解读《玩转全面预算魔方》

一语惊迷梦

　　文/邹志英，美国IMA全球董事，志赢盛世管理咨询创始人
　　
　　在家人和朋友的鼓励和支持下，经过长达近两年的艰苦写作，以全面预算管理为主题，总结我近二十年从事企业全面预算管理工作实战经验和体会的处女作，终于在忐忑中和广大读者朋友们见面了。两年的朝夕相伴，这本书已经成为我的孩子，它的“出生”过程既让我深深地体会到孕育的艰辛也让我品尝到了苦尽甘来的无比幸福。
　　就像所有的父母都曾为给孩子取一个响亮而意味深远的名字而反复斟酌一样，给这本书起名也着实让我费了一番脑筋，经过反复思量和多方征求朋友们的意见，最后我给我的“孩子”定名为——《玩转全面预算魔方》。这个名字在财经类图书里显得有些“另类”，驾驭全面预算管理这样严肃的企业管理主题，怎么能用“玩转魔方”来比喻呢?在写书将近两年的时间里，我对自己过去在不同类型的企业里(世界500强外企、本土上市企业、混合所有制企业和本土创业型快速成长企业)实践全面预算管理进行了全面的梳理和回顾，最终发现“玩转魔方”是对我这些年实践全面预算管理最贴切的比喻。
　　玩过魔方的人都知道，魔方变化无穷，不同的人来玩，玩的思路和方法不同，结果也不同，即便取得相同的结果用的时间的长短也不同，甚至有的人从来没有得到过想要的结果。魔方让人很头疼，但同时，玩魔方中的各种挑战最终取得成功的过程是如此让人着迷，欲罢不能，以至于被谓之以“魔”。这和实践全面预算管理的过程是如此相像——充满挑战、甚至挫折又经常会在“绝境”时峰回路转，最终几经周折，修成正果，收获满满的成就感。
　　全面预算管理从上世纪二十年代提出，到今天已经有100多年的的历史，它作为企业最有效的管控方法之一，对助力企业价值提升，实现企业战略目标所起的作用已被很多世界500强企业的成功经验所证明。企业实施全面预算管理就像人玩魔方一样，由于企业所处的行业和内外部环境，为社会提供产品和服务，企业的规模，拥有各类资源的数量和质量的不同，特别是企业文化的不同，企业在实施全面预算管理时，采取的方式方法、路径也不尽相同，不能照搬照套，只能从企业的实际出发，制定一套体系化的可以落地的实施方案，才能保证实施的有效性。
　　我把全面预算管理比作魔方，是想通过形象直观的比喻，化解读者对企业在实施全面预算管理过程中遇到的各种问题和困惑，告诉读者我对全面预算管理核心思想的理解，和大家分享我在实践中总结的玩转这个魔方的方式方法，独创的管理思想体系和实用的工具模型以及真实的经典案例。
　　最值得庆幸的是，我的
　　“孩子”生逢其时，《玩转全面预算魔方》一书在国家经济转型，政府助推管理会计的宏观背景下推出，注定会受到更多企业的关注，我也藉此东风，希望通过我在不同企业实施全面预算管理而达到帮助企业提高核心竞争能力，进而实现提升企业价值的点滴经验，能对前进中的中国企业有些微末的助益。这也是我撰写《玩转全面预算魔方》一书的最大愿望。
　　最后，我必须在此提醒各位亲爱的读者，《玩转全面预算魔方》一书中提到的方式方法、思想体系、实用工具模型和真实典型案例只能借鉴，不能机械地照搬照抄，必须真正地把握全面预算管理的思想精髓，结合企业的实际，灵活运用才会有好的效果。谢谢朋友们的支持和厚爱!还望读者朋友们斧正!
　　作者：邹志英
　　作者：邹志英
　　周敏，上海大众联合江苏区域财务总监
　　邹老师《玩转全面预算魔方》一书，非常详细的阐述了“珍珠链”体系，通过战略-业务-财务-人力四位一体的融合，运用非常实效的一系列工具及大量亲身经历的案例为企业的领导和从事财务的管理人员提供了非常重要的应用价值和实用方法。公司目前正运用邹老师的理论，在战略预算方面取得了阶段性的成果。
　　李波，上海紫燕食品有限公司财务总监
　　《玩转全面预算魔方》是一本值得推荐的好书。其一：讲全面预算的书籍非常之多，但能够简明扼要讲清楚的，本书为我仅见!其二：从财务专业人员角度看，本书讲的是技术，而从企业管理人员角度来看，本书阐述的是一种管理思维，一种企业资源配置的思路。其三：本书提供一种思路清晰的表达方式，以“珍珠链”串起几十个思维导图，直观、清晰、简明。
　　李太平，中国冶金地质一局副局长
　　邹志英老师的《玩转全面预算魔方》一书，是我看到的最好的全面预算管理著作，不管对于企业老板、非财务高管还是财务人员，都非常具有实用价值。对企业管理的创新转型具有很大的指导作用。
　　王国柱，河北北汽福田汽车部件有限公司CFO
　　《玩转全面预算魔方》一书可以让更多的企业老板喜欢上财务人员，理论和实战的融合让财务管理更有洞天。