颂和集团揭露你所不知的“秘密”和“花招”

疯狂男王龙岩

    最近，“颂和”、“颂和集团”在圈内声望高涨，很多地方都能见到这家公司的身影，这么一家风头正劲的公司，以独特的方式在上海滩乃至中国形成一种不小的影响力，让很多没有深入了解的人感觉到诸多困惑：颂和到底是一家什么样的公司？颂和集团是做什么的？颂和集团是骗子吗？如果是骗子公司，颂和集团的骗术有哪些？到底怎么骗？又是骗什么？今天给大家认真解析一番。
    首先我们来看看颂和怎么描述自己的：
中国中小微型企业面临诸多痛点，一是缺资金、二是缺好项目、三是缺渠道，当然也还缺人才、技术、管理、品牌、资源、系统……有人抱着项目找资金，有人拿着资金找项目，有多少企业面对渠道建设、通路搭建愁眉不展；有多少企业想转型升级，不知何去何从……传统产业的冬天来了，也许抱团发展、资源整合才是最好的方式。颂和集团立足于服务中国中小微型企业，整合各种资源，搭建一个大平台，真真正正地为中国的中小微型企业解决实际困难。不仅仅是说，还要踏踏实实地做；不仅仅是做，还要做出结果、做出成效。颂和集团经过大力的发展，现已经形成社会广泛的认知和认同。那么颂和集团到底有什么呢？颂和集团有很多优秀的项目、有全国各种优质资源，能够快速的解决企业面对的资金困境、通路困境、资源困境，还能够帮助有需求的企业处理战略问题、团队问题、资源问题。我们致力于打造一个中国中小微型企业发展的生态圈，致力于做中国最好的一站式项目孵化平台。
让我们来看看颂和是怎么做的。
常用“花招一”：高端资讯“免费送”
颂和集团整合了中国一批实战派的优秀老师，举办各种免费的论坛、咨询会，为各种类型的企业老板进行思想升级，打破以前一次培训几千、几万的学习费用，用几乎免费的模式为企业家、老板进行全方位升级。而且这些老师全是实战导师，不是光能讲，而且都能实操。从企业的战略、品牌、包装、商业模式、盈利模式、企业系统、团队建设、资源整合、股权、上市规划、线上线下营销等方面进行全方位突破。只要是涉及企业生存、发展、做大做强各方面的内容进行深入指导。
圈内人说颂和的这种做法是“耍流氓”：如此高端的师资力量，居然不以赚钱为目的，每年至少12次的高峰论坛举办，让诸多专家、权威、行业领袖、导师、大咖汇聚一堂，为企业自身的实际问题出谋划策、指点迷津、实操指导。如此做法，让靠培训赚钱的公司情何以堪？
常常用“花招二”：不要借钱
从不明白到明白，从不清楚到清楚，从不知道到知道，这只是思想上的、思维上的改变。面对现实的时候，大家都清楚，知道是相对简单的，但是要做到是很难的。每家经营得不好的企业，都是有问题的，要不是行业不好、项目不好；要不战略不对、定位不对；要不是人才不给力、团队不给力；要不就是企业已经陷入困境，资金紧缺或者资金链断裂……
就算老板明白了企业陷入困境的种种问题，大多还可以稍缓处理，但是资金的紧缺是绕不过去的一道坎。颂和的观点就是告诉老板，不要贷款、不要借钱。不要说向银行贷款本身就是一件十分困难的事情，而且就算贷下来也是有利息、要抵押、要归还的，民间借贷更是无底洞，万万碰不得，很多企业的倒闭就是死在银行贷款和民间借贷上。
需要钱，不借钱怎么办？
颂和一贯的做法就是采用股权融资、项目合作或者众筹的方式寻求资金。当然用这种方式募集资金，最大的问题就是你的企业、你的项目有没有当下价值？有没有未来价值？如果行业不行、产品不行、潜力不行，那也是很难办到的事情。
面对困难重重的企业，如何客观的去看明白自己的生意？
是升级？
是转型？
还是放弃？
这都需要智慧和勇气。
颂和的商学院，颂和的企业家论坛就是给你智慧和勇气最好的地方。
常用“花招三”：一站式项目孵化，不做代理，只做直投
颂和平台上有很多非常不错的项目，这些项目的都是经过长时间的筛选，然后一步步的打磨出来的。随便一个投放市场都会得到极好的认可和回报。不论是“微净界”还是“远糖时代”，不论是“正传堂”还是“颂和三安”，但是在颂和平台上孵化推出的这些项目，没有一个是代理的，要么参股，要么控股。不论是需要投入将产品、项目做大做强的任何部分和环节，颂和都是直接参与、垂直投入。颂和的观点是：无论你把一个项目说得天花乱坠，如果你自己都不敢参与、不敢投入的项目，你要想让别人去参与，让别人去投入，都是缺乏说服力、缺乏底气的。我们不想去推一些不靠谱的产品和项目，让投资人上当。我们的每一个项目，我们都是最先的尝试者，都是最先的参与者，只有我们认为是靠谱的，可行的，通过实践可靠的项目，我们才会把它推向市场。
颂和集团如是说：我们只做三件事，第一件是提供给企业足够的资讯，让企业找到问题的根源，得到问题的处理、完善问题的落实。第二件是为需要资金的企业解决资金的问题。为有多余资金的企业或者个人解决投资的问题。第三件事是做中国最好的一站式项目孵化平台，精挑细选、千锤百炼，让选出的好项目都成为投资热点。
结语：一家公司、一个项目、一个平台，要去评判他，就要了解他。
判定一个公司的好坏很简单：他们想做什么？他们做了什么？他们做成了什么？
也许，颂和集团现在还不是一家伟大的公司，但是他们的目标就是做一家伟大的公司。
也许，颂和集团还没有完整的构建出一个中小微型企业的生态圈，但是他们的目标就是构建一个生态圈。
一个人做不了什么大事情，只有聚集一批人才可以做成大事。
颂和的文化是“兄弟文化”，理念是“抱团发展、和济天下”，在这个告别单打独斗的时代，只有抱团发展才有未来。
颂和，是一个值得期待的公司。
颂和，是一个值得合作的公司。
颂和，是一个值得抱团的公司。
颂和，是一个值得做兄弟的公司。